為此，已閃速進入第二季度第一個月份的我們全體國茂人，每個我們自已，都要切實增強“拼爭斗志”。

事實上，圍繞上述對標內容和盤點工作，實際上也正是徐彬總經理明確部署的“深化制度化規范管理，深化信息化與工業化的融合；加快智能裝備對生產制造的轉型升級，加快新產品體系研發、推廣、應用步伐，構建多元化、專業化產品結構體系；整合優質資源，提升經營能力，拓寬銷售渠道、增強市場推廣力度，提升品牌影響力度；創建朝氣蓬勃、生機盎然的企業文化氛圍，讓發展成果更好惠及全體國茂人”2019年工作要求，更是他著重提出的“摘下交貨期這一果子”“全體國茂將士要高度重視、項目負責人要積極組織落實、各部門要充分配合好2019年度西部廠區建設項目等7個公司級項目的品質實現”2019年兩大希望。

應該說，徐彬總經理在歲末年初明確、著重提出的這些工作要求和兩大希望，都是硬仗苦仗。對此，我們國茂全員個個都要增強斗志，智勇拼爭，順應新時代新形勢新發展的新期待，按照高質量發展新要求，咬定青山不放松，對照標干，找準不足，拿出拼勁，充分智慧，攻堅克難，品質追趕。

其中，對于已經“摘下的果子”，要“回頭”再鞏固、再提升；對于即將接近目標的，要繼續斗志、全力沖刺；對于難度較高的，要緊緊盯住、加力拼爭，以便為最后的真正拿下，打下品質提升的高質量發展決定性基礎。

為此，已閃速進入第二季度第一個月份的我們全體國茂人，每個我們自已，都要切實強化“決勝意識”“品質觀念”。

所謂決勝、品質，就是一定要為品質提升，奪取決定性勝利，打下高質量基礎。對此，我們國茂全員人人都要有信心樹立這樣一種決戰必勝的意志，以及高質量進行的鮮明思想。

事實上，在這個關鍵年份和重要發展進程節點，任何的自滿樂觀、短視片面、惰性停緩、尺度放寬，都是要不得的。否則，就會大概率出現，或者“達到了但不夠有品質”，或者“指標達不到”，或者就是“前功盡棄”。特別是，當前國內外形勢越來越多變復雜，經濟始終窘況、陰云重疊，且增速不斷下行，因此，決勝高質量發展，就必須意志尤其堅定且更加扎實推進。也就是說，務必做到干一件就要成一件，務必確保完成一件就要“貨真價實，里外一致”，而不是“金玉其外，敗絮其中”。只有我們國茂全員個個鮮明“決勝意識”“品質觀念”，才會有戰而勝之的堅定信念，也才能夠有高質量奪取決定性勝利的豐碩果實。

天象不可抗，人實事可為。在國茂“行百里者半九十”關鍵檔口，分秒必爭加快落實、百分之百全力落實、有決心有品質高質量落實，這才是國茂人最有力量和最有意義的真正奮斗。

因此，深刻領悟徐董事長“三個對標”和“一個特別要求”精神，深入領會徐彬總經理“2019年國茂減速機工作要求”實質，多維度透徹圍繞這樣的精神和實質，我們就要珍惜平臺、抓住良機、不負時代，我們就應擼起袖子、只爭朝夕、不負春光，始終“爭分奪秒”，昂揚“拼爭斗志”，鮮明“決勝意識”“品質觀念”，力爭把各項公司目標任務一件一件求真務實地抓落實求品質，堅決杜絕“喊在嘴上、做個樣子、依葫蘆畫瓢”，堅決反對重“痕”不重“品”、留“跡”不留“心”式不實在干的“痕跡主義”“應付行為”“面子項目”，真刀實槍地去做，步步為營，品質推進，那就一定會在2019年，以及未來，繼續順利并更高質量地不斷開創國茂二次創業轉型升級發展的新局面。